PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO

PROGRAM SZKOLENIOWY
z zakresu:
kompendium wiedzy na temat zakładania i prowadzenia spółdzielni socjalnych

1. Cele
   Celami programu szkoleniowego są:
   • - motywacja i aktywizacja zawodowej;
   • - aktywizacja społeczna i integracja BO;
   • - zdobycie niezbędnej wiedzy potrzebnej do założenia spółdzielni socjalnej.
   Zamierzone przez Wnioskodawcę cele zapewnią osoby prowadzące – wysoko wykwalifikowani specjaliści z zakresu ekonomii społecznej
2. Zakres tematyczny programu szkoleniowego
   
   Program szkoleniowy będzie obejmował następujące moduły tematyczne:
   1. Ekonomia społeczna – informacje podstawowe ilość godzin: 1
   2. Spółdzielnie socjalne jako podmiot ekonomii społecznej
      - cele spółdzielni socjalnej;
      - kto może założyć spółdzielnię socjalną;
   3. Aspekty prawne spółdzielni socjalnych ilość godzin: 1
      - przedstawienie i omówienie najważniejszych aktów prawnych w oparciu o prawo spółdzielni socjalnej, cywilne, gospodarcze a także ustawy: o zatrudnieniu socjalnym, działalności pożytku publicznego i wolontariacie;
      - statut spółdzielni
   4. Podstawy rachunkowości i funduszy spółdzielni socjalnych ilość godzin: 1
   5. opłaty związane ze złożeniem dokumentacji;
      - sposoby rozliczania spółdzielni socjalnej;
      - fundusze: inwestycyjny i reintegracyjny;
      - nadwyżki finansowe
   6. Tworzenie biznes planu – informacje merytoryczne ilość godzin: 1
      - analiza pomysłów;
      - analiza uwarunkowań zewnętrznych;
      - ocena posiadanych zasobów i możliwość ich wykorzystania
      - układ biznes planu
      - plan organizacyjny;
      - plan marketingowy;
      - harmonogram działań
   7. Tworzenie biznes planu – informacje finansowe ilość godzin: 2
      - koszty stałe;
      - koszty zmienne;
      - wynagrodzenia ;
      - składki i fundusze;
   8. Analiza SWOT ilość godzin: 1
      - silne strony;
      - trudności zagrożenia;
      - szanse;
      - wady i słabości;
   9. Elementy i działania marketingu ilość godzin: 1
      - polityka cenowa;
      - produkty i usługi;
      - sposoby sprzedaży;
      - reklama i promocja;
   10. Możliwości wsparcia finansowego z rożnych źródeł ilość godzin: 1.5
       - możliwość wsparcia z urzędu pracy;
       - wsparcie UE;
       - wsparcie PFRON;
   11. Wypełnianie wniosków niezbędnych do założenia ilość godzin: 1.5
       - wypełnianie druków KRS, ZUS, REGON, US, UP, PFRON
   12. Ćwiczenia praktyczne w oparciu o w/w tematykę: ilość godzin: 5
       1. Na podstawie wiedzy stwórz wybrane elementy statutu spółdzielni socjalnej.
       2. W punktach opracuj model zarządzania spółdzielnią socjalną
       3. W tabelce opracuj koszty stałe i koszty zmienne spółdzielni socjalnej
       4. Stwórz analizę SWOT uwzględniając pomysł na spółdzielnię.
       5. Opracuj marketingowy, który będzie obejmował następujące elementy:
          - politykę cenową; ceny produktów oraz wahania;
          - szczegółowy opis produktów i usług;
          - sposoby i koszty dystrybucji produktów i usług;
          - sposoby i koszty promocji spółdzielni;
          

   Uzasadnienie: Obecnie w Polsce brakuje szeroko rozumianej kampanii informacyjno-promocyjnej z zakresu działania oraz kompleksowego programu szkoleniowego z zakresu ekonomii społecznej i zakładania spółdzielni socjalnej. W administracji samorządowej oraz instytucjach rynku pracy brakuje wykwalifikowanych pracowników z tej dziedziny. Wybrane przez wnioskodawcę tematy są kluczowymi do otwarcia spółdzielni. Z doświadczenia wiemy, że najwięcej problemów BO stwarza interpretacja przepisów prawnych, praktyczne najwięcej problemów i niejasności stwarza interpretacja prawa, znajomość przepisów. Osoby długotrwałe bezrobotne bardzo często mają znikomą wiedzę z zakresu analizy SWOT, tworzenia biznes planu, sposobu zarządzania, działań marketingowych oraz wiedzy z zakresu rachunkowości, funduszy i możliwości wsparcia finansowego założenia spółdzielni

3. Metodologia
   Szkolenia będą prowadzone wykorzystując następujące formy przekazu:
   - prezentacji multimedialnej;
   - mini-warsztatów – praca w grupach 3-4 osobowych; (jednym z ćwiczeń będzie stworzenie spółdzielni socjalnej)
   - casie studies (studium przypadków np. problemy z wypisywaniem dokumentów, na co należy zwrócić uwagę przy wypisywaniu wniosków, najczęściej popełniane błędy itd);
   
   Każdy z BO otrzyma również materiały szkoleniowe, które pozwolą powrócić do zdobytej wiedzy.

• o projekcie
• punkty info./kontakt
• o ekonomii społ.
• home

• szkolenia
• ważne adresy i dok.
• im się udało
• Centrum Lider

copyrights by Centrum Lider © 2009